Центр экспертизы, сертификации товаров
sales@russert.ru
+7 (499) 110-48-57

Статьи

Управление документацией – вечная головная боль

documents_uprav Что такое документация? Зачем нужна документация? Почему её так не любят сотрудники? Из чего она состоит? Как она рождается, живет и умирает?

Семь шагов на пути к системе менеджмента качества

SMK Существует мнение, что процесс построения системы менеджмента качества (СМК) и получение сертификата ИСО 9001:2008 очень трудоемок, длителен и накладен. И что доступен и необходим он только крупным компаниям. Это не так. Главное, правильно подойти к процессу ее построения.

В подтверждение этого предлагем рассмотреть  практические рекомендации по внедрению системы – шаги, пройдя которые, сертификат ИСО 9001:2008 будет у Вас в кармане.

Рецепты применения стандарта ISO 22000

_ISO Закономерно, что предприятия – участники пищевого рынка хотят сегодня не только достойно конкурировать на внутреннем рынке страны, но и выходить со своей продукцией за рубеж. Однако одного желания, как показывает практика, мало. Смогут ли наши производители выпускать продукцию в соответствии с требованиями существующих на мировых рынках стандартов, что нужно для освоения новых пространств наравне с производителями признанных марок пищевой продукции? 

Развитие СМК на предприятии

SMK

Первое, что должен знать руководитель любого предприятия – это то, что СМК не является чем-то чужеродным, привнесенным извне и насильно привитым на предприятии. СМК это набор лучших управленческих практик, минимально необходимых для профессионального управления. Требования, которые выдвигает стандарт на системы менеджмента качества, ничем не отличаются от обычного здравого смысла проверенного управленческим опытом 20го столетия. Более того, на каждом предприятии она существует - только в черновом, не оформленном до конца виде. Собственным существованием СМК развивает бизнес, делая его более эффективным, совершенным и, главное, постоянно улучшающимся, за счет избавления менеджмента, от всех проблем, связанных с несерьезным подходом к работе в отсутствии Судьба организации, главным образом, зависит от лидера, его вдохновленности и готовности сделать свое предприятие лучше. Итак, с чего начать?

Просто о системе менеджмента качества

_ISO  

Цель ста­тьи — дать по воз­мож­но­сти про­стые и по­нят­ные от­ве­ты на часто за­да­ва­е­мые во­про­сы, свя­зан­ные с ме­недж­мен­том ка­че­ства. Ис­поль­зуя тер­ми­но­ло­гию неко­то­рых из­да­те­лей ком­пью­тер­ной ли­те­ра­туры, ста­тью можно было бы на­звать «СМК для «чайников»

 

Практические рекомендации для думающих о качестве

SMKСтатья эта для тех, кто серьезно обдумывает возможность внедрения системы управления качеством, а проще говоря, для тех, кто хочет, чтобы его предприятие было легко управляемым, чтобы оно работало как слаженный механизм, где каждый человек - на своем месте и каждое место - для выполнения определенных задач. Где все процессы протекают безостановочно и где нет места глупым ошибкам с большими неприятными последствиями. 

Порядок разработки и внедрения системы менеджмента качества

PDCA_roundЭфективность функционирования системы менеджмента качества (СМК) во многом определяется на этапе разработки и внедрения. Принятие решения об организации работ по внедрению СМК находится в компетенции первого руководителя предприятия.

Оценка результативности интегрированной системы менеджмента

ISMВ статье приведен подход к оценке результативности интегрированных систем менеджмента, которые выступают в качестве механизмов, совершенствующих внутрифирменные системы управления, и позволяющих организациям решать экономические, социальные и экологические проблемы с пользой для персонала, общества и государства. Грамотное внедрение системы критериев и методики расчета результативности становится мощным инструментом в достижении организацией своих целей.

Несколько практических аспектов построения интегрированных систем менеджмента

Очевидно, что общим для всех эффективных систем менеджмента является процессный подход к управлению, который доказал свою эффективность в лучших и передовых школах бизнеса.


Комплексная оценка бизнеса перед его приобретением
Решение приобрести действующий бизнес, зачастую бывает намного более выгодным, чем запуск стартапа, ведь готовая и функционирующая структура продолжает деятельность и получает прибыль – смена владельца не мешает жизненному циклу продукта.
Данный раздел сайта содержит интересные статьи по вопросам, касающимся качества продукции, стандартизации и подтверждению соответствия.
Тел.: +7 (495) 988-76-96
         +7 (495) 984-56-84
         +7 (495) 290-33-54
Адрес: Россия, 105264, г. Москва, Богородский Вал, д.3, стр. 32
E-mail: sales@russert.ru